Wir begleiten Kundinnen und Kunden bei strategischen, taktischen und operativen Vorhaben – durchgängig und umfassend von A-Z, von der Idee bis zur Umsetzung und Optimierung.
Als digital studio befassen wir uns vorwiegend mit den vielseitigen Themen der digitalen Welt und deren Einfluss auf Unternehmen, Geschäftsmodelle und Gesellschaft.
Mit dem Einbezug und der gezielten Kombination der Disziplinen Wissenschaft, Business, Design, Kreativität und Technologie schaffen wir innovative und praktische Lösungen für unsere Kundinnen und Kunden.
Wir möchten unser Partner-Ökosystem, unsere Erfahrung und Interdisziplinarität nicht nur nutzen, um nachhaltige Lösungen zu erarbeiten, sondern um Erlebnisse zu schaffen und Unternehmen sowie Menschen zu befähigen.
Wir agieren in den vier Service-Bereichen: Digital Products, Consulting, Pioneering & Venturing und Education.
Die Digitalisierung und der technologische Fortschritt eröffnen uns ein Universum an Möglichkeiten, um effizienter zu arbeiten, kreativer zu denken und die Welt auf neue Weisen zu gestalten.
Wir entwickeln, lancieren und vertreiben eigene digitale Produkte, welche darauf abzielen Herausforderungen zu adressieren, Chancen zu eröffnen und nachhaltigen Mehrwert bei unseren Kundinnen und Kunden zu generieren.
Mit finnop haben wir ein wissenschaftliches fundiertes und praxiserprobtes Innovation Readiness Assessment entwickelt, um die Innovationsfähigkeit von Unternehmen zu messen. Damit schaffen wir eine objektive Ausgangslage, um Innovation im Unternehmen gezielt und nachhaltig stärken zu können.
Unsere holistische Betrachtungsweise auf innovationsrelevante Gegebenheiten beinhaltet eine multidimensionale Analyse sechs verschiedener Dimensionen und über 18 Treiber. Basierend auf den Ergebnissen erhalten Unternehmen konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung ihrer Innovationsfähigkeit. Zudem deckt unser Assessment potenzielle organisatorische Diskrepanzen (zwischen Mitarbeitenden- und Führungsebene) auf und ermöglicht ein Branchen-Benchmarking. Für aussagekräftige Ergebnisse empfehlen wir das Assessment für Unternehmen mit einer Grösse von mind. 20 Mitarbeitenden / Teilnehmenden. Die Durchführung erfolgt über eine digitale Umfrage, welche im Durchschnitt 30 Minuten Zeit in Anspruch nimmt pro TeilnehmerIn.
Wir beraten und befähigen Unternehmen (Fokus KMUs – inkl. Startups) auf strategischer und operativer Ebene, von der Planung bis zur gemeinsamen Umsetzung.
Dabei bilden wir ein kollaboratives Setup, wo der Aspekt des miteinander Tuns im Zentrum steht. Durch die aktive Zusammenarbeit zwischen unternehmenseigenen Ressourcen und vero.studio Ressourcen, ohne (zu) streng definierte Systemgrenzen, können wir selbst komplexe Fragestellungen effizient und zugleich pragmatisch lösen.
Wir beraten in den Bereichen: Digitalisierung und Prozessmanagement, Strategie & Wachstum, Innovation & Trends, Projekt- & Produktmanagement, Digitales Marketing & 360° Branding und Web-Services.
Wir haben NIRVAN JAVAN im Bereich Business Operations und Strategie unterstützt, um intern so aufgestellt zu sein, dass die geplanten Wachstums- und geografischen Expansionsvorhaben für die nächsten Jahre effizient umgesetzt werden können.
Der Hauptfokus lag dabei auf der Analyse, Dokumentation und Optimierung der aktuellen Geschäftsprozesse. Als Teil der IT-Infrastruktur haben wir NIRVAN JAVAN bei der Auswahl und Einführung einer neuen, anforderungsgerechten ERP-Lösung unterstützt. Aus strategischer Sicht haben wir mit NIRVAN JAVAN zusammen die Roadmap 2025 (detaillierte 5-Jahres Unternehmensplanung) geformt und festgelegt.
Wir haben mit der Finvero Gruppe zusammen die finvero Perofrmance aufgebaut, um qualifizierte Leads über digitale Kanäle inhouse zu generieren und damit die Abhängigkeiten zu anderen Lead Providern zu reduzieren und das Umsatzvolumen zu steigern.
Der Hauptfokus lag dabei auf der Erarbeitung einer holistischen Lead Management Strategie und der konkreten Umsetzung von spezifischen Massnahmen zur digitalen Neukundengewinnung. Gemeinsam wurden u.a. drei thematische Landing Pages lanciert mittels deren regelmässig Leads generiert werden.
Wir haben mit der TDC Gruppe ein neues Konzept für dendigitalen Firmenauftritt und die digitale Kommunikation erarbeitet. Dazu habenwir einen neuen Webauftritt umgesetzt und LinkedIn als Kommunikations- undInteraktionskanal lanciert mit den Zielen: Information, Aufmerksamkeit und Personalbeschaffung.
Wir unterstützen die TDC Gruppe (innerhalb eines monatlichenServiceabomodell) bei Projekten, Aufträgen und Vorhaben mit digitalem Kontext (ad-hocoder regulär geplant).
Wir haben NIRVAN JAVAN im Bereich Growth Controlling und Execution unterstützt, um die geplanten Wachstums- und geografischen Expansionsziele zu erreichen.
Gemeinsam haben wir ein Controlling aufgebaut (inkl. Tools), um die relevantesten Kennzahlen, Deadlines, Risks & Issues zu tracken und aktiv zu steuern. Zudem haben wir ein Growth Steering Committee gebildet, um rasch und zielführend Massnahmen einleiten und Management Entscheidungen treffen zu können, wenn es zu signifikanten Plan-/Zielabweichungen kam (z.B. alternative Sales Szenarien, Budget Reallokation etc.).
Wir lieben es neue Dinge – Produkte, Services, Gadgets, Technologien, Tools usw. – zu testen oder eigene Ideen und Konzepte zu erarbeiten und realisieren.
Wir betreiben ein aktives Trend- und Innovation-Screening und -Scouting, um (möglichst) immer auf dem neusten Stand der Entwicklungen zu sein und neue Aktivitäten und Hot-Topics frühzeitig zu erkennen und nutzen.
Während der Corona Pandemie 2020 und 2021 kam vieles zum Erliegen. So auch Ballsportaktivitäten, welche aufgrund eines möglichen Übertragungsrisikos durch Körperkontakt und/oder Spielbälle stark eingeschränkt wurden (z.B. im Schulunterricht oder im Vereins- und Spitzensport).
Gemeinsam mit Radiate haben wir ein Konzept einer Balldesinfektionsmaschine entwickelt, um Sportbälle (verschiedener Grössen und Materialien) von Pilzen, Viren, Bakterien etc. zu befreien und damit dem Sport den Rücken freizuhalten.
Wir haben Christoph Ibrahim unterstützt seine Idee zu realisieren und das Label Maison Verte zu gründen. Wir haben insbesondere den Gründungsprozess übernommen und in der Rolle als strategische und operative Berater fungiert.
Maison Verte nutzt die vielfältigen Eigenschaften und Einsatzmöglichkeiten der Brennnesselpflanze, um innovative und ästhetische Produkte zu entwickeln und Erlebnisse zu schaffen. Von der Triebspitze bis zur Wurzel wird die Brennnessel möglichst vollständig und effizient (zirkuläre Wertschöpfung) verwendet.
Die dynamischen Veränderungen und vielen Herausforderungen im heutigen Geschäfts- und IT-Umfeld können überwältigend wirken und schnell überfordern.
Wir möchten Unternehmen und Menschen ermöglichen, einfache und komplexe Themen besser zu verstehen und einzusetzen. Wir möchten unser Wissen, unsere Erkenntnisse, Learnings und Tipps & Tricks aus unserem Alltag in Form von Schulungen, Kursen, Anleitungen oder Blog-Beiträgen weitergeben, um Mehrwert und Effizienzvorteile zu schaffen und vielleicht sogar gelegentlich ein paar WOW-Effekte bei Euch auszulösen.
